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组织架构

组织架构

总经理/董事会

具有组织、协调、代表的性质。总经理的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他,只有他拥有召开董事会,罢免CEO等权力,他掌握行政权力。


副总经理

协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。


生产部

负责对各种设备生产进度跟进,研发,以及测试等,并制订改进措施计划。


技术部

负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制。

协助质量、售后服务、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。


行政部

负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。


销售部

负责总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品,销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。


安装工程部

主要职责有:

1、工程技术管理;

2、合同管理;

3、项目成本控制管理;

4、工程质量控制管理;

5、施工进度控制管理;

6、施工安全监察管理;

7、资源调度与内、外部协调管理;

8、现场文明与环保施工管理;

9、项目竣工验收与结算管理;

10、项目质保期过程管理等方面。